5月27日下午，由南京醫(yī)療器械管理協(xié)會(huì)主辦，南京雙威生物醫(yī)學(xué)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱雙威生物）承辦的“后疫情時(shí)代醫(yī)療器械行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)”高峰論壇，聚焦后疫情時(shí)代醫(yī)療器械行業(yè)的未來(lái)，分享醫(yī)療器械行業(yè)的創(chuàng)新成果、發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇，交流觀點(diǎn)與思考。南京醫(yī)療器械管理協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)何光明，會(huì)長(zhǎng)（法定代表人）、南微醫(yī)學(xué)科技股份有限公司總裁冷德嶸，協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、南京雙威生物醫(yī)學(xué)科技有限公司董事長(zhǎng)肖國(guó)鋒，協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)，流通分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)等企業(yè)家代表，以及雙威生物的中高層管理人員共聚一堂，暢享了一場(chǎng)思維的饕餮盛宴。

協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位南京生命源醫(yī)藥實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)蔡惠明、南京長(zhǎng)城信息系統(tǒng)有限公司董事長(zhǎng)舒志強(qiáng)、南京延長(zhǎng)醫(yī)療器械第三方物流股份有限公司董事長(zhǎng)潘秀兵、南京科進(jìn)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理俞建涌、南京貝登醫(yī)療股份有限公司董事長(zhǎng)丁海波，流通分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、南京衛(wèi)晟教育科技有限公司董事長(zhǎng)楊義蓉，流通分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位南京文蓓醫(yī)療用品有限公司總經(jīng)理劉蓓蓓、江蘇和成生物科技有限公司總經(jīng)理沈華國(guó)，協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、南微醫(yī)學(xué)科技股份有限公司黨支部書(shū)記張麗榮、協(xié)會(huì)辦公室主任孟文杰，南京荊州商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)何仁海等出席本次論壇。

雙威生物辦公室主任查雪敏擔(dān)任本次論壇主持人。

雙威生物營(yíng)銷部副部長(zhǎng)康琳琳介紹了公司概況、戰(zhàn)略定位、主要產(chǎn)品、科技研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)文化等情況。

作為從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)10年、醫(yī)療器械行業(yè)5年的跨界創(chuàng)業(yè)者，前不久剛剛完成億元級(jí)B輪融資的貝登醫(yī)療創(chuàng)始人兼CEO丁海波，圍繞“后疫情時(shí)代，醫(yī)療器械行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)”的主題作了精彩闡述。

丁總分享了貝登醫(yī)療應(yīng)對(duì)新冠疫情，在逆境中從公司治理結(jié)構(gòu)的角度所做的一系列工作后分析認(rèn)為，中國(guó)醫(yī)療器械的黃金十年剛剛開(kāi)啟，醫(yī)療器械健康行業(yè)是中國(guó)未來(lái)20年最大的社會(huì)財(cái)富匯聚口，新冠疫情更是加速了行業(yè)發(fā)展。新冠疫情對(duì)全球政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、格局的影響非常大，丁總認(rèn)為，危機(jī)越大，機(jī)會(huì)越大。在重大危機(jī)面前，考驗(yàn)一個(gè)人或企業(yè)的不是常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)力，而是應(yīng)對(duì)危機(jī)快速調(diào)整的能力。截至2019年底，中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)已經(jīng)達(dá)到100萬(wàn)家，且呈現(xiàn)多元化不均衡發(fā)展特點(diǎn)。國(guó)際一線品牌把控三級(jí)醫(yī)院成熟市場(chǎng)，客戶集中，容易覆蓋和服務(wù)，是主流成熟市場(chǎng)。而在分級(jí)診療社會(huì)辦醫(yī)的背景下，中國(guó)新增醫(yī)療機(jī)構(gòu)的95%以上都集中在基層和民營(yíng)，廣闊的基層和民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)已成為新興藍(lán)海市場(chǎng)。中國(guó)醫(yī)療器械營(yíng)銷正加速進(jìn)入在線化、視頻化時(shí)代。醫(yī)械廠家面臨如何快速覆蓋大量空白市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷和銷售渠道的變革勢(shì)在必行。中國(guó)醫(yī)療器械流通的四大發(fā)展趨勢(shì)：一是醫(yī)?？刭M(fèi)驅(qū)動(dòng)醫(yī)院采購(gòu)持續(xù)降價(jià)；二是交易模式逐漸市場(chǎng)化、在線化、透明化；三是細(xì)分市場(chǎng)和下沉市場(chǎng)在快速發(fā)展；四是中國(guó)醫(yī)械企業(yè)加速國(guó)際化布局。丁總表示，貝登醫(yī)療不管是在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)流通貿(mào)易，還是加速推進(jìn)的整個(gè)數(shù)字化進(jìn)程，以及出海行動(dòng)，都希望結(jié)識(shí)更多的伙伴，一起改變中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新求變，合作共贏。

富有二十多年成功創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的江蘇省科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、產(chǎn)業(yè)教授（南京大學(xué)），南京生命源醫(yī)藥實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)蔡惠明圍繞“疫情之下：對(duì)醫(yī)療器械創(chuàng)新的思考和探討”的主題作了精彩分享。

蔡董從四個(gè)方面對(duì)醫(yī)療器械創(chuàng)新進(jìn)行了思考和探討：一是醫(yī)療器械行業(yè)的“?！焙汀皺C(jī)”；二是新時(shí)代對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的新要求；三是諾源醫(yī)療對(duì)創(chuàng)新模式的探討；四是諾源醫(yī)療對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的探討。

蔡董在分析中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀時(shí)指出，新冠疫情影響下，手術(shù)的高值耗材和相關(guān)設(shè)備疫情期間受壓明顯；低值耗材短期不足，后期可能迎來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩；醫(yī)美、口腔等非剛需消費(fèi)醫(yī)療；庫(kù)存積壓，租金和人力成本上升；帶量采購(gòu)的疊加效應(yīng)等，這些因素導(dǎo)致部分企業(yè)面臨淘汰出局。而優(yōu)勢(shì)企業(yè)勢(shì)必要加大技術(shù)創(chuàng)新和加速搶占市場(chǎng)，越來(lái)越多資源整合能力更強(qiáng)的企業(yè)強(qiáng)勢(shì)跨界，使中小企業(yè)生存空間進(jìn)一步被壓縮。高端醫(yī)療器械主要依賴進(jìn)口仍然是長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。蔡董認(rèn)為，目前醫(yī)療器械行業(yè)的“危”是行業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而新冠疫情帶來(lái)的機(jī)遇和新時(shí)代的賦能，使醫(yī)械行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，未來(lái)十年仍將是我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期，這就是機(jī)遇。新時(shí)代對(duì)醫(yī)療器械創(chuàng)新發(fā)展提出了進(jìn)口替代；加快科技成果轉(zhuǎn)化速度，提升轉(zhuǎn)化率；線下+線上營(yíng)銷組合模式的轉(zhuǎn)變等新要求。醫(yī)療器械行業(yè)要努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，以創(chuàng)新求發(fā)展。

南京諾源醫(yī)療器械有限公司是南京生命源醫(yī)藥實(shí)業(yè)有限公司全資投建的醫(yī)療器械公司，經(jīng)過(guò)四年多的發(fā)展，一直致力于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。諾源醫(yī)療以創(chuàng)新致卓越，以精誠(chéng)致成就，致力于成為世界精準(zhǔn)手術(shù)技術(shù)的領(lǐng)航者。蔡董從精英團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介、高效協(xié)作模式、政府的資助和推動(dòng)、核心技術(shù)、主要產(chǎn)品等方面深入全面地介紹了諾源醫(yī)療對(duì)創(chuàng)新模式、創(chuàng)新產(chǎn)品的不懈追求和探索。

作為南京市首家科創(chuàng)板上市企業(yè)的國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，南微醫(yī)學(xué)科技股份有限公司總裁冷德嶸圍繞“新醫(yī)改形勢(shì)及企業(yè)的對(duì)策”的主題作了生動(dòng)精辟的講解闡述。

冷總裁從疫情的影響、最新醫(yī)保動(dòng)態(tài)、新醫(yī)改的基本邏輯、新醫(yī)改的基本政策、帶量采購(gòu)、對(duì)新醫(yī)改的認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)層面應(yīng)對(duì)措施、公司層面應(yīng)對(duì)措施、準(zhǔn)入部工作流程及要點(diǎn)等方面深入淺出地闡述了對(duì)中國(guó)醫(yī)改的認(rèn)識(shí)，分析新醫(yī)改形勢(shì)，解讀新醫(yī)改政策，為企業(yè)如何應(yīng)對(duì)支招。

南京醫(yī)療器械管理協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)何光明對(duì)此次高峰論壇的舉辦和三位業(yè)內(nèi)大咖的精彩分享給予了高度評(píng)價(jià)。何會(huì)長(zhǎng)在最后的講話中指出，后疫情時(shí)代我們應(yīng)該怎么做？一是要轉(zhuǎn)變觀念，小到我們生活方式習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，大到國(guó)家疾控體制、應(yīng)急管理體系的改變；二是要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，要有創(chuàng)新的思路和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)；三是要研究學(xué)習(xí)，不管是生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都要及時(shí)了解掌握國(guó)家發(fā)展的新政策新法規(guī)，適應(yīng)新形勢(shì)新要求，適應(yīng)發(fā)展大環(huán)境，適應(yīng)監(jiān)管大環(huán)境，適應(yīng)社會(huì)需求大環(huán)境。何會(huì)長(zhǎng)表示，今后協(xié)會(huì)工作要更切合實(shí)際的開(kāi)展，我們不僅要在常務(wù)會(huì)長(zhǎng)中討論交流，還要多到企業(yè)去走走，舉辦這樣的論壇，開(kāi)展交流。不同企業(yè)的部門(mén)之間也可以多交流，形成良好氛圍。